Непреклонная воля. Управление современной компанией по Макиавелли
Легендарный трактат "Государь" был написан Макиавелли еще в шестнадцатом веке и стал настольной книгой для властителей мира. В нем мыслитель описал методологию захвата власти и управления государством, а также навыки, которые должен развить в себе идеальный правитель. Что представляет собой современная компания? Это маленькое государство со своими законами, подданными, оппозицией, заговорами, периодами расцвета и упадка. Труд Макиавелли актуален и по сей день. "Государь" настолько плотно пропитан полезной информацией, что необходимо время и определенные умения, чтобы извлечь ее и применить в реальной практике. Владимир Тарасов, имея огромный опыт бизнес-тренера по менеджменту, глубоко проработал его и дает готовые рецепты для внедрения в современной компании. Подробно рассмотрен широкий круг вопросов: получение власти, контроль подчиненных, принятие решений в различных ситуациях с учетом ограничений, управленческая борьба, противостояние заговорам и много другое. Владимир Тарасов - бизнес-тренер, социальный технолог, автор книг по менеджменту. Основоположник нового направления в менеджменте - искусства управленческой борьбы. Основатель и директор первой школы менеджеров на пространстве бывшего СССР - Таллиннской школы менеджеров. Автор обучающей технологии - Crowd training. Автор объясняет, как: - управлять старым и новым персоналом; - предотвратить заговоры и удержать власть; - установить эффективный контроль над компанией; - принимать взвешенные решения и добиваться своего.
Товар имеет сертификаты качества и безопасности и соответствует нормам санитарной гигиены. На товар распростаняется гарантия. Имеется дисконтная накопительная система, а также корпоративная скидка 10% на заказ от 20 шт. На странице офомления заказа будет приведена более точная информация о стоимости доставки в ваш регион и о вашей личной скидке.
Позвольте Вам предложить
-
Управление по Макиавелли. Тонкости этики и технологии управления для руководителей (CDmp3)
Николо Макиавелли, величайший социальный технолог, живший на рубеже XV-XVI веков, оставил нам бесценное наследие по управлению крупными социальными системами, которое и…
-
Управление по Макиавелли. Тонкости этики и технологии управления для руководителей. 2 часть (CDmp3)
Никколо Макиавелли, великий социальный технолог, живший на рубеже XV-XVI веков, оставил нам бесценное наследие по управлению крупными социальными системами, которое и…
-
Управление инновациями в системе управления инновационным развитием компании. Учебник для бакалавров
Учебник включает результаты многолетних исследований научной школы автора процессов организации инновационных циклов создания и освоения новой наукоемкой продукции. Отражены основные подходы…
-
Тактика Макиавелли. Выжить и преуспеть в современной корпорации
Авторы утверждают, что уроки государственного управления и политической мудрости известного мыслителя эпохи Возрождения Никколо Макиавелли применимы для борьбы за власть в…
-
Управление реструктуризацией компаний
В справочном пособии системно рассмотрены вопросы управления реструктуризацией компаний в условиях кризиса и посткризисной ситуации. Освещены основные положения современной концепции корпоративного…
-
Транзакционный менеджмент. Геймификация управления компаниями и людьми
Наука и практика менеджмента представлены с абсолютно новой, оригинальной авторской точки зрения - как социальное действие менеджеров, реализующих заданные социальные роли.…
-
Воля дракона. Современная фантастика Польши
Киберпространство и полеты к звездам. Земля после ядерной катастрофы и путешествия во времени. Драконы и загадочные преступления в мире магии. Люди,…
-
Оценка деятельности и система управления компанией на основе KPI. Практическое пособие
Книга дает представление о том, как правильно выстроить систему оценки и управления деятельностью подразделений и компании в целом на основе KPI.…
-
Четыре колеса системы управления компанией: истории и советы. Что полезно знать руководителю
Управление компанией рассматривается как сбалансированная система взаимосвязанных элементов: делегируемых ответственности за результат и полномочий, необходимого для достижения результата функционала и обоснованной…