
Автор Шустерман Нил
В результате поиска найдено 10 товаров
Сортировка по: названию наличию
цене
-
Бездна Челленджера
Кейдену Босху - пятнадцать, он отличник, а еще замечательный художник. В последнее время он все чаще бродит по городу наедине со…
-
Бездушные
После событий на Кладбище Коннор и Лев опять в бегах. Но на этот раз они не просто стараются не попасть в…
-
Жажда
Калифорния охвачена засухой. Теперь каждый гражданин обязан строго соблюдать определенные правила: отказаться от поливки газона, от наполнения бассейна, ограничить время принятия душа. День…
-
Жнец-2: Испытание
Роуэн, вышедший из-под контроля жнеческого сообщества, ушел в тень и начал непримиримую борьбу с коррумпированными жнецами – не только в Мидмерике,…
-
Жнец-3. Итоги
Прошло три года со дня исчезновения Роуэна и Ситры. Для Роберта Годдарда настало время величайших свершений - он стал Высоким Лезвием…
-
Новейшие приключения Колобка, или Наука думать для больших и маленьких. Часть 1
От 3 лет. Каждый ребенок знает сказку о Колобке с трагичным финалом: Лиса съедает сбежавшего от бабки с дедкой героя. А если…
-
Новейшие приключения Колобка, или Наука думать для больших и маленьких. Часть 2
Перед вами вторая часть красочно иллюстрированной и захватывающей трилогии "Новейшие приключения Колобка, или Наука думать для больших и маленьких", которая знакомит…
-
Новейшие приключения Колобка, или Наука думать для больших и маленьких. Часть 3
Перед вами третья, заключительная часть красочно иллюстрированной и захватывающей трилогии "Новейшие приключения Колобка, или Наука думать для больших и маленьких", которая…
-
Разделенные
Заготовительный лагерь "Веселый дровосек" уничтожен, однако родители продолжают отправлять своих детей на "разборку", как только те перестают соответствовать их ожиданиям. Те,…
-
Тревога и контроль
Российский рынок динамичен и уникален - его облик колеблется и меняется, а бизнес эффективен только тогда, когда организационная культура успевает адаптироваться…